錨定目標(biāo)齊發(fā)力，聚力攻堅(jiān)謀發(fā)展
時(shí)間：2025-04-17
高新土開公司：明確工作方向 推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型
凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)開新局。4月3日，高新土開公司召開2025年度經(jīng)營工作目標(biāo)動員大會，全面部署年度任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，高質(zhì)量完成全年工作。
錨定目標(biāo)明方向，壓實(shí)責(zé)任促落實(shí)。會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞公司2025年度經(jīng)營目標(biāo)作專題匯報(bào)，詳細(xì)分解黨建工作、征拆報(bào)批、土地出讓、土地招商、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，為全年工作劃出重點(diǎn)、明確方向。
立狀明責(zé)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，合力攻堅(jiān)啟新程。各部門負(fù)責(zé)人依次向支部書記、執(zhí)行董事宋進(jìn)余遞交《2025年度部門目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀以量化指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)為核心，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，彰顯了公司上下以目標(biāo)為導(dǎo)向、以實(shí)干促發(fā)展的堅(jiān)定決心。
表態(tài)發(fā)言鼓干勁，踔厲奮發(fā)勇爭先。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依次作表態(tài)發(fā)言，聚焦土地掛牌出讓、融資爭資、規(guī)劃調(diào)優(yōu)、征拆報(bào)批效率提升、招商資源整合等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出務(wù)實(shí)舉措，展現(xiàn)“開局即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)。
土開公司總經(jīng)理張淼焱在會上作表態(tài)發(fā)言，一是錨定目標(biāo)不放松，二是團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)，三是比超趕學(xué)促提升。
凝心聚力再動員，奮楫揚(yáng)帆譜新篇。土開公司執(zhí)行董事宋進(jìn)余在會上部署了“四重”工作要求，一是要重塑形象，實(shí)現(xiàn)公司外在形象和內(nèi)在效能的全面提升。二是重新定位，推動公司向市場化深度轉(zhuǎn)型。三是重整士氣，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。四是重鑄輝煌，實(shí)現(xiàn)土開公司價(jià)值與地位的雙重提升。
錨定目標(biāo)再出發(fā)，聚力攻堅(jiān)開新局。高科集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理文鋼舉指出土開公司市場化轉(zhuǎn)型中存在的短板與不足，他強(qiáng)調(diào)，土開公司要堅(jiān)持大刀闊斧抓改革、干字當(dāng)頭銳意進(jìn)取，快馬加鞭團(tuán)結(jié)協(xié)作，心無旁騖踏實(shí)干事，全力以赴完成2025年目標(biāo)任務(wù)。
高科園創(chuàng)公司：錨定目標(biāo)強(qiáng)改革 實(shí)訓(xùn)賦能提服務(wù)
近期，高科園創(chuàng)公司召開2025年目標(biāo)責(zé)任狀簽訂大會，以目標(biāo)為引領(lǐng)、責(zé)任為驅(qū)動，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。高科園創(chuàng)公司黨委書記葛大龍強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)責(zé)任狀是承諾書，更是軍令狀，各單位要細(xì)化指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、明確進(jìn)度，在提質(zhì)增效、改革攻堅(jiān)中爭當(dāng)表率、勇立潮頭。
在集團(tuán)“2025年深化市場改革子公司經(jīng)營指標(biāo)‘揭榜授旗’大會”精神指引下，高科園創(chuàng)公司積極行動，堅(jiān)持改革經(jīng)營雙輪驅(qū)動，一手抓管理改革、強(qiáng)化內(nèi)核，一手抓經(jīng)營發(fā)展、外拓業(yè)務(wù)。
一方面，以園創(chuàng)人力資源“六支柱”模型改革為抓手，通過多元化培訓(xùn)深化隊(duì)伍建設(shè)，鍛造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升內(nèi)核競爭力，推動公司改革。目前累計(jì)開展AI辦公賦能、工業(yè)固廢防治法規(guī)、市場主體培育、財(cái)稅代理、人力資源外包服務(wù)等專題內(nèi)訓(xùn)近10場，覆蓋百名業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)“政策-技術(shù)-服務(wù)”全鏈條賦能。
另一方面，聚焦主營業(yè)務(wù)合力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。人力資源服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，深入開展產(chǎn)教融合探索，推進(jìn)大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；簽訂天元區(qū)精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目合同，目前已推薦上崗400余人，開展10場現(xiàn)場招聘會、線上直播招聘、職業(yè)指導(dǎo)等活動，并組織10家園區(qū)企業(yè)赴江西萍鄉(xiāng)市招才引智，有效化解居民就業(yè)和企業(yè)用工結(jié)構(gòu)性難題。留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園WEFUN青年空間提質(zhì)改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。完成2025年度省級專精特新小巨人第一批5家企業(yè)申報(bào)；物流服務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式突破，與株齒、藍(lán)普視訊、鑫宏業(yè)、維通利等大型龍頭企業(yè)建立合作關(guān)系；在園區(qū)設(shè)立一般工業(yè)固廢處置中心，并與宏工智能、維通利等企業(yè)進(jìn)行深度對接；與星耀智能、伏爾加科技建立原材料集采戰(zhàn)略合作關(guān)系，綜合為企業(yè)降本3%。
未來，高科園創(chuàng)公司將持續(xù)推動改革轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)服務(wù)能力，以專業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)助力園區(qū)企業(yè)提質(zhì)增效，為集團(tuán)及新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)園創(chuàng)力量。
高新能源公司：學(xué)習(xí)改革精神 明確發(fā)展方向
近期，高新能源公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“2025年深化市場改革子公司經(jīng)營指標(biāo)‘揭榜授旗’大會”精神。
高科集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼株洲高新能源公司黨支部書記、董事長文鋼舉在會上提出要求，全體干部員工要深刻領(lǐng)會講話精神，以“改革排頭兵”的姿態(tài)，全力以赴完成全年工作目標(biāo)。一是要依托高科集團(tuán)區(qū)域品牌勢能，以“極限破局思維”將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?，爭?dāng)市場化改革排頭兵。二是要以“拓荒者”魄力，秉持“敢闖敢試、創(chuàng)新容錯(cuò)”的實(shí)干精神，以實(shí)踐為練兵場，讓“干”字貫穿公司發(fā)展全鏈條。三是要以“時(shí)不我待”的緊迫感，強(qiáng)化部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動，以團(tuán)結(jié)協(xié)作催生更大的經(jīng)濟(jì)效益。四是要以“中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)營目標(biāo)并重，以廉潔自律護(hù)航發(fā)展，以昂揚(yáng)斗志保障執(zhí)行。
高科實(shí)業(yè)公司：貫徹精神總結(jié)部署 協(xié)同奮進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4月2日，高科實(shí)業(yè)公司召開經(jīng)營分析會，深入貫徹集團(tuán)“揭榜授旗”會議精神，總結(jié)一季度經(jīng)營成果，部署下階段任務(wù)，為全年目標(biāo)達(dá)成筑牢根基。
高科實(shí)業(yè)公司董事長陳燦對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化布局。要緊密圍繞高科集團(tuán)“1+9+2”戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)深化降本增效工作。二是目標(biāo)導(dǎo)向，加速推進(jìn)。要牢固樹立目標(biāo)意識，既要確保按時(shí)按質(zhì)完成既定任務(wù)，還要提前謀劃明年重點(diǎn)項(xiàng)目。三是強(qiáng)化內(nèi)核，激發(fā)活力。要深化內(nèi)部管理改革，創(chuàng)新實(shí)施“7+3”部門考核模式，科學(xué)公正地開展部門績效評價(jià)。四是協(xié)同作戰(zhàn)，共謀發(fā)展。要加強(qiáng)溝通協(xié)作，加快推進(jìn)辦公信息化建設(shè)，通過數(shù)字化手段提升管理效率，有效降低管理費(fèi)用。
高科產(chǎn)投公司：聚焦產(chǎn)業(yè)前沿 賦能精準(zhǔn)投資
為深化新興產(chǎn)業(yè)研究，提升專業(yè)投資能力，近日，高科產(chǎn)投公司在株洲科創(chuàng)基金港舉辦2025年十大行研問題系列專題研討會。該系列專題研討會共分三期舉行，重點(diǎn)圍繞人工智能、人形機(jī)器人、低空經(jīng)濟(jì)等十大前沿領(lǐng)域問題展開深度研討。
會上，各組成員就所負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行報(bào)告發(fā)言，主要分析了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、投資熱點(diǎn)以及當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，如政策調(diào)整、市場競爭和技術(shù)瓶頸等。與會人員圍繞十大行研問題展開了熱烈的自由討論，大家結(jié)合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，就如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)、把握投資機(jī)會以及推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出了寶貴的意見和建議。
此次系列研討會的開展，為員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺，高科產(chǎn)投公司將持續(xù)加強(qiáng)對本土產(chǎn)業(yè)和前沿產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略眼光和業(yè)務(wù)能力，“先深入研究產(chǎn)業(yè)，再實(shí)施精準(zhǔn)投資”，樹立投資分類理念，進(jìn)一步規(guī)范基金運(yùn)作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，為高科集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級及高新區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)打造重要增長極。
高科文旅公司：賽事搭臺、培訓(xùn)賦能 品牌宣傳雙線并進(jìn)
4月8日，第27屆中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBAL）一級聯(lián)賽西南賽區(qū)的比賽在株洲市體育中心籃球館火熱開賽，36支高校隊(duì)伍在株洲各個(gè)賽場上揮灑汗水、爭奪晉級名額。
高科文旅公司借賽事契機(jī)，為高校大學(xué)生精心策劃了CUBAL研學(xué)路線，帶領(lǐng)大家打卡株洲國際卡丁車場，讓學(xué)生在參賽、觀賽之余體驗(yàn)“游在株洲”的樂趣。同時(shí)，高科文旅公司在賽場外的星光夜市宣傳售賣公司原創(chuàng)的神農(nóng)國潮茶飲以及神農(nóng)國潮文創(chuàng)，進(jìn)一步提升了品牌影響力。
此外，為深入探討高科文旅發(fā)展新路徑，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與突破，高科文旅公司定期舉辦高科大講堂之2025年“向旅而生”系列培訓(xùn)會。截至目前，已順利開展七期培訓(xùn)，逐步構(gòu)建起“全員參與+專家引領(lǐng)”的雙輪驅(qū)動培養(yǎng)體系。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，高科文旅公司將逐步打造“戰(zhàn)略-品牌-運(yùn)營”三位一體的專業(yè)人才梯隊(duì)。
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