【株洲日報報道】株洲“廠BA”·大廠制勝球③丨高科集團抓住改革“牛鼻子” “二分法”破題 市場化破局
時間：2024-07-09
6月2日，高科集團球隊開啟本賽季的第一場賽事，對陣專精特新隊，在比分大幅落后的情況下，靠戰(zhàn)術變化、奮力追趕，最終反超并贏得比賽。截至賽事第6周，高科集團積8分。
“廠BA”即將進入更為激烈的交叉賽。場上瞬息萬變，戰(zhàn)況愈演愈烈，球隊和球員們迎著挑戰(zhàn)前行，爭取收獲更多的勝利果實。場外，株洲高科集團正大力推進深化改革，堅定向市場化、實體化、效益化轉型，取得了初步成效。
多元拓展 走出株洲 經營效益不斷提升
云南某縣，高科集團高新能源投資有限公司正在這里布局造林碳匯項目，預計收益將達900萬元至2000萬元；株洲城區(qū)，天易公司以“廠BA”賽事為突破口，文旅活動越辦越活，越辦越火……
高科集團各個子公司這些可喜的變化，就像賽場上一個個精彩進球，在競爭激烈的市場上為集團不斷得分。
近年來，作為國企的高科集團，在面對發(fā)展邏輯、任務使命發(fā)生改變的背景下，加速推進市場化轉型，全面提升了子公司市場化經營能力，大膽走出株洲拓展市場，實現(xiàn)“球技”大提升，也收獲了喜人“戰(zhàn)績”。
來看部分子公司的數據：村鎮(zhèn)公司業(yè)務向城鄉(xiāng)運營、商貿服務拓展，2023年實現(xiàn)收入7.71億元；汽車園公司業(yè)務向會展、汽車主題經營、貿易服務轉變，2023年二手車出口業(yè)務實現(xiàn)1.03億元；建設公司接連中標多個中大型項目，外部業(yè)務由原來的383萬元增長至2.18億元……
高新能源投資有限公司成立不到一年，多次走出株洲“搶項目”，已累計實施光儲、電力綜合服務項目50多個；升級公司筑牢“產業(yè)思維”，謀劃電力新能源裝備、中車儲能、高科汽車關鍵零部件等特色產業(yè)園區(qū)……
“二分法”破題 市場化破局 打造國企改革新樣本
業(yè)務增多、能力增強，源于高科集團大刀闊斧的改革。
困難面前，高科集團統(tǒng)一了“改革是唯一出路”的共識，激發(fā)了“不等死、不躺平”的決心，凝聚了改革的內生動力。
改革要有方法，高科集團抓住了“牛鼻子”——“二分法”破題，市場化破局。
一是將融資化債與市場化經營“兩分”；二是將商業(yè)類與成本類子公司“兩分”；三是將競爭類與功能類子公司“兩分”，對各個子公司重新定位，做到戰(zhàn)略清晰、管理優(yōu)化、效率提升。
集團層面著力解決效率問題，按照橫向到邊、縱向到底的原則，全面清理優(yōu)化集團業(yè)務及審批流程，打通“腸梗阻”，實現(xiàn)運轉更順暢。
子公司層面著力解決效益問題，一方面集團集中要素支持商業(yè)類子公司市場化轉型，強化經營業(yè)績考核，重點圍繞生產性、生活性服務板塊找尋業(yè)務與經營增長點。一方面重新確定定位、主責主業(yè)、發(fā)展方向、經營目標，并確定集團總部建立對子公司實行戰(zhàn)略管控、財務管控并重的綜合管控模式，最大限度激發(fā)子公司能動性，全力支持子公司做好市場化經營。
改革，是為了更好的出發(fā)；改革，將為高科集團在一次次實戰(zhàn)中取得更多實效。株洲高科集團相關負責人表示，將用好改革創(chuàng)新這個關鍵一招，持續(xù)深化改革，深耕主業(yè)、加速高質量發(fā)展進程，奮力打造國企改革新樣本。
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