高科集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴子公司調(diào)研
時間：2024-06-07
近日，高科集團黨委書記、董事長姚紅波，黨委副書記、總經(jīng)理羅紅群帶隊深入子公司開展調(diào)研工作。高科集團黨委委員、副董事長兼高科產(chǎn)業(yè)升級公司黨支部書記、董事長賀文輝，黨委委員、副總經(jīng)理楊能武，副總經(jīng)理何勝華以及相關(guān)部門、子公司負責人參加調(diào)研座談。
高科產(chǎn)業(yè)升級公司
會上，賀文輝強調(diào)了高科產(chǎn)業(yè)升級公司的核心業(yè)務(wù)聚焦于兩大領(lǐng)域：一是特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)，二是定制廠房。公司計劃在2024年達成10個項目的開竣工目標，這將是公司歷史上項目數(shù)量最為繁多的一年。對于下一步的工作計劃，賀文輝詳細闡述了以下三點：一是加速推進信息化建設(shè)，主動對接集團信息化工作組，需要抓住信息化建設(shè)這個“牛鼻子”，指導(dǎo)公司市場化、標準化以及資產(chǎn)盤活等系列工作。二是發(fā)揮升級公司作用，努力打造市級平臺公司標廠和定制廠房的典范。三是樹立起新的戰(zhàn)略目標，配合集團總體戰(zhàn)略部署，打造新的AA+產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
羅紅群要求，集團各部門務(wù)必迅速響應(yīng)會議部署，立即行動，并為各項任務(wù)提供全力支持和協(xié)助；在集團統(tǒng)籌調(diào)度下，子公司核心板塊需精心制定計劃，確保與集團戰(zhàn)略方向高度契合、步調(diào)一致；在考核環(huán)節(jié)，應(yīng)堅持“一企一策，分類施策”的原則，以實際情況為依據(jù)，確?？己说墓院陀行?。
姚紅波對高科產(chǎn)業(yè)升級公司下一步工作提出“三個化，三個統(tǒng)籌，五個要求”的總體要求，并詳細回復(fù)了相關(guān)問題。
“三個化”：一是市場化思維。要把高科升級公司打造成真正的市場化公司，做出的產(chǎn)品和服務(wù)必須得到市場認可。二是標準化推廣。要根據(jù)市場需求，做到推廣手冊標準化、成本控制標準化，確保工作的統(tǒng)一性和效率。三是信息化推動。要通過信息化手段，推動公司向更高效、更精準的方向轉(zhuǎn)型，進而將信息化的成果融入市場化運營中。
“三個統(tǒng)籌”：一是統(tǒng)籌處理遺留問題與資產(chǎn)盤活，通過一事一議，推動高效辦成一件事。二是統(tǒng)籌管理存量利息與新增項目，區(qū)分考核報表數(shù)據(jù)和實際利潤。三是統(tǒng)籌市、區(qū)及集團提供的政策性資源，進一步拓展升級公司發(fā)展的政策支持。
“五個要求”：一是要政治可靠。要聽黨話、跟黨走，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。二是要業(yè)務(wù)精通。標廠、定制廠房要成為株洲市的典范，要不斷提高一線員工的業(yè)務(wù)能力。三是要作風過硬。公司需要一批作風扎實、敢于拼搏的優(yōu)秀干部，在市場中奮勇爭先，錘煉自我，積極搶占高新區(qū)市場。四是要風險可控。要守住廉潔底線，增強風險意識，遠離廉政風險。五是要考核有效。要充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，推動各項工作邁上新臺階。
高科土開公司
會上，何勝華著重強調(diào)了土地市場化摘牌在高科土開公司發(fā)展中的重要性，并指出，高科土開公司當前的重點工作聚焦在三方面：一是積極推進市場化運作，增加收入來源；二是妥善處理歷史遺留問題，確保公司穩(wěn)健發(fā)展；三是深化改革，提升公司整體運營效率。
羅紅群指出，土地市場化收入不僅是土開公司目標責任狀計劃的核心，更是確保高科集團報表收入穩(wěn)健增長的關(guān)鍵支柱，土開公司承受著雙重壓力，在考核過程中，集團公司會確保公平與公正。針對土地一級開發(fā)過程中的聯(lián)動問題，將親自率領(lǐng)集團戰(zhàn)略發(fā)展部加強與區(qū)政府的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取各方支持，以有效推動問題的順利解決。
姚紅波對高科土開公司下一步工作提出“兩轉(zhuǎn)變、兩提升、一結(jié)合”和打造“五有”團隊的總體要求，并就具體事項進行了一一回復(fù)。
“兩轉(zhuǎn)變”：一是思維轉(zhuǎn)變，要從傳統(tǒng)的行政思維向敏銳的市場思維轉(zhuǎn)變。二是核心轉(zhuǎn)變，要從過去以項目建設(shè)為主的業(yè)務(wù)模式，逐漸過渡到以土地創(chuàng)收為核心，徹底轉(zhuǎn)變對土地的傳統(tǒng)認知。
“兩提升”：一是服務(wù)水平提升。二是參謀能力提升。
“一結(jié)合”：要將盤活資源與解決遺留問題相結(jié)合，通過有效整合資源，解決歷史遺留問題，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。
“五有”團隊：一是政治可靠，二是業(yè)務(wù)精通，三是作風過硬，四是風險可控，五是考核有效，著力打造“五有”干部隊伍，為高科集團的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的后盾。
高科房產(chǎn)公司
姚紅波對高科房產(chǎn)公司下一步工作提出了“三點要求”“一點希望”，并就相關(guān)事項進行了逐一解答。
“三點要求”：一是要賺錢。要深入洞察市場需求，提供讓株洲人滿意的房屋、讓客戶滿意的服務(wù)、讓公司盈利的項目。二是要規(guī)范。要通過信息化改革提升公司管理水平，特別是加強成本控制和營銷管理的規(guī)范性。三是要速度。要在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力加速項目推進、存量去化以及資金周轉(zhuǎn)的速度，提高公司整體運營效率。
“一點希望”：希望高科房產(chǎn)公司能夠樹立行業(yè)典范，成為株洲市房地產(chǎn)行業(yè)的標桿。
高科建設(shè)公司
姚紅波對高科建設(shè)公司下一步工作提出“三有兩好”的總體要求，并就相關(guān)問題作進一步解答。
“三有”：一是有業(yè)務(wù)。要提前謀劃并主動尋找新項目，切實做到緊密對接暢通內(nèi)循環(huán)，加強合作打通外循環(huán)，確保業(yè)務(wù)不間斷、施工不停歇。二是有標準。要加強成本管控、項目管理、材料采購、資金回籠等方面的流程管理和管理標準，切實做到以標準化推動信息化，以信息化提升標準化。三是有利潤。要強化公司成本管控體系，做好標前測算、項目策劃、施工過程、竣工結(jié)算等階段的管控，打造全周期管理鏈條，提升項目盈利能力。
“兩好”：一是好口碑。要強化質(zhì)量意識，提升工程品質(zhì)，提高服務(wù)水平，加大宣傳力度，在株洲市樹立“高科工匠 建設(shè)精品”的品牌形象。二是好資質(zhì)。做到資質(zhì)和業(yè)績兩手都要抓，既要積累業(yè)績助推資質(zhì)升級，還要通過資質(zhì)提升搶占市場份額，提高公司在建筑行業(yè)的知名度。
最后，姚紅波強調(diào)，高科建設(shè)公司要打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、風險可控、考核有效的干部隊伍，鼓足干勁，按照“時間過半、任務(wù)過半”的要求，全力沖刺半年度經(jīng)營工作目標。
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