樹立“四個意識”、助推項目發(fā)展——高科發(fā)展黨支部探索“黨建+項目管理”
時間：2019-05-21
為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，株洲高科發(fā)展有限公司支部委員會（以下簡稱“發(fā)展黨支部”）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，將基層黨建工作融入項目管理，創(chuàng)新“黨建+項目管理”工作，助推項目發(fā)展。
樹 立 政 治 意 識，提 高 團(tuán) 隊 戰(zhàn) 斗 力
高科發(fā)展黨支部以“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”為指引，堅定紅色信仰，認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解、大力傳承和發(fā)揚 “嚴(yán)、實、新”工作要求，結(jié)合時代特征和區(qū)域市場特色，創(chuàng)建了“攻堅克難，戰(zhàn)則必勝”的黨支部文化氛圍，引導(dǎo)所轄各工程項目部以高素質(zhì)的隊伍、高績效的管理、高水平的技術(shù)，攻克意義大、難度大的項目工程，形成了強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。
▲動力谷2.2期項目現(xiàn)場
高科發(fā)展黨支部第二黨小組黨員結(jié)合動力谷2.2期開展“黨旗插在項目上”黨建活動，項目黨員主動承擔(dān)起工程施工過程中遇到的難題，在施工生產(chǎn)過程中，把精細(xì)化管理與先進(jìn)性教育、施工生產(chǎn)相結(jié)合，實施“雙培雙帶”工程）（即把黨員同志培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干中的先進(jìn)分子培養(yǎng)成黨員同志，黨員帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展，黨組織帶領(lǐng)骨干不斷進(jìn)步），最終新馬動力創(chuàng)新園2.2期的工程總投資額比原設(shè)計投資額節(jié)約近560萬元，為公司節(jié)約了一大筆費用。
樹 立 大 局 意 識，統(tǒng) 籌 項 目 管 理
高科發(fā)展黨支部樹立大局意識，正確處理基層黨建工作與項目建設(shè)的關(guān)系，從項目施工的大局出發(fā)想問題、辦事情、抓落實，助推項目發(fā)展。面對項目部工作多、事情雜、時效性強的特點，高科發(fā)展黨支部加強黨建工作的預(yù)見性，在嚴(yán)格落實組織制度的基礎(chǔ)上，提前考慮項目工作繁忙的特點，調(diào)整活動日程，在安排活動之前與項目成員取得溝通、求得共識，使安排的時間能符合工作實際，與施工生產(chǎn)互相融洽合拍。通過以上舉措，使黨建工作有效地促進(jìn)項目管理，施工生產(chǎn)反過來又充實黨建工作內(nèi)容，進(jìn)而激發(fā)項目員工愛崗敬業(yè)、努力工作的熱情和積極性。與此同時，高科發(fā)展黨支部黨員帶頭發(fā)動項目員工，仔細(xì)對各承建項目所處社會環(huán)境做深入研究，充分了解當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境因素，提前預(yù)見延誤工期事件的發(fā)生，為項目施工生產(chǎn)創(chuàng)建好的外部環(huán)境。
樹 立 核 心 意 識，服 務(wù) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營
▲新馬金谷
高科發(fā)展黨支部樹立核心意識，將黨建工作與項目管理深度融合，以“服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營工作”為新形勢下項目黨建工作的出發(fā)點和落腳點，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
第二黨小組組長趙峰在擔(dān)任“新馬金谷4.2期碳陶項目”的項目經(jīng)理期間，在項目組織開展“當(dāng)一天班長”、“每天一線一小時”活動，要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員每天至少花一個小時在一線與現(xiàn)場員工共同施工，傾聽一線意見，了解員工的工作和生活情況，并形成總結(jié)。從細(xì)節(jié)強化素質(zhì)管理，構(gòu)建項目管理層與施工層的橋梁，促進(jìn)項目和諧，強化隊伍建設(shè)，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
樹 立 看 齊 意 識，健 全 監(jiān) 管 機 制
高科發(fā)展黨支部要求項目黨員，特別是身處領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位的黨員牢固樹立看齊意識，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話精神，廉潔自律。同時發(fā)揮黨組織的黨風(fēng)廉政督導(dǎo)作用，助推項目發(fā)展。嚴(yán)密的紀(jì)律和有效的監(jiān)督機制是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的先決條件。高科發(fā)展黨支部在黨建日常的工作中，充分利用黨員大會和項目班子成員學(xué)習(xí)的機會，經(jīng)常和黨員干部重溫《黨章》的內(nèi)容，學(xué)習(xí)黨的相關(guān)知識，通過明確監(jiān)督責(zé)任分工、風(fēng)險防范監(jiān)督體系的建立以及風(fēng)險防范人人有責(zé)等方面的落實，在項目管理過程中，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的廉政監(jiān)督機制。
高科發(fā)展黨支部通過經(jīng)常性的組織生活、黨小組會議等各種各樣的方式方法，對班子每個成員的工作、思想、作風(fēng)實行有效監(jiān)督，既要讓他們感受到周圍有黨組織在監(jiān)督，又能讓其放心大膽地開展工作，手腳不束縛，以保證整個項目的順利進(jìn)行。同時依靠黨組織的力量，積極了解掌握本項目部黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況，收集職工群眾的意見和建議，經(jīng)常性地開展黨員教育，切實監(jiān)督黨員認(rèn)真履行義務(wù)，行使權(quán)利，發(fā)揮黨組織和黨員在工作中的作用，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
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