為深入推進(jìn)清廉工地建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目管理,集團(tuán)紀(jì)委切實(shí)發(fā)揮嵌入式監(jiān)督職能,二季度聯(lián)合項(xiàng)目建設(shè)管理部組成專項(xiàng)監(jiān)督檢查組,采取“四不兩直”的方式,全覆蓋、全領(lǐng)域?qū)こ套兏炞C進(jìn)行專項(xiàng)檢查,共排查27個(gè)項(xiàng)目、翻閱391份變更簽證資料,既發(fā)現(xiàn)了簽證管理過(guò)程中存在工程聯(lián)系單缺失預(yù)估造價(jià)、附件未簽字確認(rèn)等“共性問(wèn)題”,又“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”地挖掘了部分簽證不及時(shí)、臺(tái)賬管理漏項(xiàng)等“個(gè)性問(wèn)題”。
6月15日,集團(tuán)紀(jì)委組織項(xiàng)目建設(shè)管理部、審計(jì)法務(wù)部召開(kāi)工程建設(shè)項(xiàng)目變更簽證專項(xiàng)檢查分析討論會(huì),針對(duì)存在的問(wèn)題,與會(huì)人員進(jìn)行了充分、深入的分析研判,明確了整改要求、完成時(shí)限,督促工程領(lǐng)域查漏補(bǔ)缺、健全流程、防范風(fēng)險(xiǎn)。
市委任命職業(yè)經(jīng)理人、高科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員張耀輝表示,集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理部一直以來(lái)緊緊圍繞“抓項(xiàng)目”為重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。下一步要結(jié)合實(shí)際,一方面要以“能用”“好用”“管用”為目標(biāo)完善優(yōu)化工程管理制度,規(guī)范變更簽證程序;另一方面要以“工作受控、人員受管”為方向抓制度執(zhí)行,確保變更簽證工作合規(guī)合法。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記羅荔君強(qiáng)調(diào),一是要建好“關(guān)鍵制度”,集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)法務(wù)部、項(xiàng)目建設(shè)管理部要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),讓管理更精細(xì)、監(jiān)督更到位,近期要聯(lián)合下文,進(jìn)一步規(guī)范施工單位變更簽證流程,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督查;二是要盯住“關(guān)鍵人”,項(xiàng)目建設(shè)管理部要從業(yè)務(wù)水平、道德品質(zhì)、廉潔從業(yè)等維度篩選出符合崗位需求的管理人員,建立專業(yè)人員庫(kù),經(jīng)常性對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)將專業(yè)能力不強(qiáng)、責(zé)任心缺失的人員調(diào)離崗位;三是要管好“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,項(xiàng)目建設(shè)管理部要建立設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審機(jī)制,發(fā)揮評(píng)審委員會(huì)的專業(yè)作用,審計(jì)法務(wù)部要在施工圖設(shè)計(jì)前期階段介入,嚴(yán)控成本減少變更簽證,確保事前“算精細(xì)帳”,事后 “少麻煩事”;四是要辦好“關(guān)鍵事”,高科集團(tuán)正值轉(zhuǎn)型升級(jí)重要時(shí)期,降本增效更是重中之重,對(duì)于工程項(xiàng)目管理這個(gè)“關(guān)鍵事”,集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理部不僅要學(xué)會(huì)“抓大放小”,更要學(xué)會(huì)“抓大管小”,嚴(yán)把工程變更關(guān),筑牢項(xiàng)目“清廉防線”,樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)、廉潔意識(shí)、成本意識(shí)對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管控。
高科集團(tuán)紀(jì)委將持之以恒關(guān)注“關(guān)鍵制度”“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”“關(guān)鍵事”,發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督“前哨”作用,助力公司管理的規(guī)范、業(yè)務(wù)能力的提升,紀(jì)委監(jiān)督永遠(yuǎn)都在“進(jìn)行時(shí)”。