資產(chǎn)去化“121”行動 | 出真招，快行動，謀發(fā)展，高科集團資產(chǎn)去化“121”行動進行時
時間：2023-09-17
為推進落實高科集團關(guān)于“去化存量、盤活資源”的相關(guān)要求，進一步壓實責任，全力以赴推進存量資產(chǎn)去化銷售工作，8月25日，高科集團召開資產(chǎn)去化“121行動”動員大會，打響集團去化攻堅戰(zhàn)第一槍。隨后，“121”行動組迅速整合存量資產(chǎn)，制定實施方案，凝聚奮進力量，主動迎勢出戰(zhàn)。
▲8月25日高科集團資產(chǎn)去化“121行動”動員大會
“121”攻堅團隊由集團黨委委員、副董事長賀文輝掛帥，集團副總經(jīng)理蔡揚擔任行動指揮長，集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、園創(chuàng)公司、汽車園公司抽調(diào)的42名精兵強將共同組成。
5個營銷團隊、1個統(tǒng)籌團隊，1個宣傳團隊，全體隊員上下一心，靠前行動，迅速形成合力攻堅的強勁態(tài)勢。
“121”攻堅團隊圍繞“能力為先、執(zhí)行為要、效能為王”導(dǎo)向，通過智能化、數(shù)字化、專業(yè)化不斷推進營銷改革。隊員可通過在線數(shù)據(jù)云看盤實時跟蹤每一個團隊行動進展以及各團隊出勤、業(yè)績、文化三方面表彰激勵比分，充分激發(fā)隊員比學(xué)趕超的工作熱情。
為打破不同團隊之間的溝通壁壘，行動組制定了每周一次的“肯定”溝通法，做出突出貢獻的隊員可分享自己的成功經(jīng)驗，并獲得來自不同團隊的肯定和鼓勵。同時根據(jù)隊員各方面的突出表現(xiàn)授予“早起鳥”“千里馬”“吃蟹勇士”“簽約之王”等稱號，評選專業(yè)高效、團結(jié)協(xié)作的團隊價值觀標兵，讓每個人的奉獻都能被看見。
高科集團目前共管轄高新區(qū)九大園區(qū)超1000家企業(yè)，這是一筆巨大的客戶資源。為充分挖掘客戶潛力需求，行動組積極走出去、摸需求、聽訴求，深入了解企業(yè)發(fā)展需求，共同謀求雙方合作共贏。
“121行動”實施第一周，全體隊員累計拜訪200余家。隊員在企業(yè)拜訪中的熱情、專業(yè)獲得了企業(yè)的充分肯定，不少年輕的“95后”隊員也獨當一面，展示出高科人的職業(yè)素養(yǎng)。
百尺竿頭，更進一步。與初秋逐漸下降的氣溫相反高漲的是“121”行動組全體隊員奮勇爭先、躬身實干、謀求創(chuàng)新的工作熱情。接下來，“121”行動組將在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以更強的決心、更大的力度、更實的措施，發(fā)揮全員力量、盤活存量資產(chǎn)，確保圓滿完成全面目標任務(wù)，為集團深化國企改革和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
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