全“鏈”條發(fā)力，賦能高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)
時間：2025-03-20
近年來，高科集團黨委堅決貫徹黨管干部原則，深入落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，通過優(yōu)化“選、育、管、用”全鏈條體系，多措并舉強化干部隊伍建設(shè)，為“二分法”改革與高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的人才根基。
01、二分法“改”，激活經(jīng)營“動力鏈”
一是堅決改，蹚出改革新路。根據(jù)“二分法”，推動集團各部門、各子公司分工更精準、職能更清晰、考核更合理，徹底激發(fā)了各層級干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。二是大膽用，激發(fā)內(nèi)生動力。堅持“不拘一格降人才”的理念，定期開展內(nèi)部輪崗，打破條線壁壘、淡化資歷限制，大膽選用德才兼?zhèn)洹⒈憩F(xiàn)突出的“90后”優(yōu)秀一線人才。近2年提拔年輕干部40余人，輪崗交流80余人。三是果斷下，優(yōu)化管理效能。堅決破除“論資排輩”等隱性臺階，全面推進末等調(diào)整和不勝任退出機制，樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導向。通過系列改革，近三年壓減中層管理人員超40%、壓降人工成本20%左右。
02、多元化“選”，建強源頭“儲備鏈”
一是優(yōu)選優(yōu)儲，充盈“蓄水池”。立足工作實際，精準分析專業(yè)崗位需求，科學編制招錄計劃，組合使用校園招聘、社會招聘、內(nèi)部競聘等“外引內(nèi)育”方式。自2022年以來，成功引入融資化債、產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)服務(wù)等關(guān)鍵崗位優(yōu)秀人才43名，公司人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，“鯰魚”效應(yīng)有效發(fā)揮。二是梯隊建設(shè)，積蓄“源動力”。持續(xù)完善后備干部儲備機制，建立后備人才庫，注重從不同領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線挖掘優(yōu)秀年輕干部，并建檔入庫、常態(tài)管理、動態(tài)調(diào)整。目前，公司后備人才庫共在庫76人，進一步盤活了年輕干部這一“源頭活水”。
03、精準化“育”，拓展能力“提升鏈”
一是育培結(jié)合，提升專業(yè)能力。聚焦公司改革目標和主責主業(yè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，定期開展“高科·大講堂”“高科·青年說”“高科·案例薈”等系列學習培訓活動，建立內(nèi)部講師團隊，完成組織“搭平臺”，推動年輕干部“上講臺”，以充分調(diào)動干部鉆研業(yè)務(wù)的積極性。組建學習專班，實行導師授課、交流研討、讀書分享、走訪考察及其他圈層活動等多樣化方式，切實提高干部職工專業(yè)素養(yǎng)的全面性，提升運用專業(yè)知識指導實際工作的能力。二是訓戰(zhàn)結(jié)合，提升實戰(zhàn)能力。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，堅持“創(chuàng)新學、精準訓、實戰(zhàn)練”，推動干部深入一線、深入項目、深入產(chǎn)業(yè)，參與融資化債等重難點工作，實行掛職鍛煉、項目攻堅等機制，增強干部綜合素質(zhì)和解決復雜問題的能力。同時，建立檢驗評估機制，定期對干部在實踐中的表現(xiàn)進行跟蹤和反饋。
04、實效化“管”，筑牢動態(tài)“監(jiān)督鏈”
一是突出政治標準，嚴把政治首關(guān)。堅持以“政治考察為核心、工作業(yè)績?yōu)橹攸c”的原則，連續(xù)三年扎實開展政治建設(shè)考察工作，對各層級干部的政治表現(xiàn)、工作實績、工作態(tài)度等情況實現(xiàn)了全面了解、精準畫像，并建立了“一人一表”政治素質(zhì)檔案。強化干部檔案審核，清晰掌握干部成長軌跡，在實施干部選拔任用過程中對工作業(yè)績不優(yōu)、政治表現(xiàn)不合格、“三齡兩歷一身份”有問題的人員實行“一票否決”，確保干部隊伍的純潔性、先進性。二是從嚴從實出發(fā)，加強監(jiān)督實效。規(guī)范干部考察預(yù)告、干部任前公示等環(huán)節(jié)，暢通干部群眾表達訴求和反映問題渠道，加強與集團紀委、審計等職能部門信息互通共享，建構(gòu)多部門、多渠道、多層次的立體監(jiān)督體系。同時通過開展警示教育、廉政談話、廉潔提醒、專項整治等工作，對苗頭性、傾向性問題及時教育提醒，對新提拔和調(diào)整的干部進行全覆蓋廉政談話，筑牢拒腐防變的防線。
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