清廉高科 | 產(chǎn)投公司：深化以案促改，狠剎投資領(lǐng)域腐敗
時間：2023-10-10
9月，產(chǎn)投公司資本運營部工作人員和投資經(jīng)理們正在緊張忙碌著，今年計劃完成的10個基金投資退出項目開始提前進入收尾階段。
“這10個項目可以實現(xiàn)回款1.06億元?！痹摴举Y本運營部負責(zé)人介紹，加上去年退出項目，截至目前，產(chǎn)投公司基金投資全部或部分退出項目已達18個，回款2.09億元。
全面復(fù)盤基金投資項目，加快風(fēng)險投資項目處置和基金投資項目退出，標(biāo)志著產(chǎn)投公司以案促改按下快捷鍵。
此前，產(chǎn)投公司因內(nèi)部管理混亂、權(quán)力缺乏監(jiān)管、紀(jì)法觀念淡薄，導(dǎo)致陷入凱樂供應(yīng)鏈騙局，造成國有資產(chǎn)巨額損失，原班子成員周武、粟平軍涉嫌嚴重違法，先后被市紀(jì)委監(jiān)委留置。
周武、粟平軍的查處，引發(fā)了高科集團紀(jì)委的思考：怎樣才能更好監(jiān)督制約權(quán)力、防范投資領(lǐng)域腐?。?/span>
立足周武、粟平軍案，高科集團紀(jì)委聯(lián)合派駐產(chǎn)投公司紀(jì)檢機構(gòu)開展以案促改，推出一系列整改“組合拳”。首先是優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過精簡調(diào)整部門、重新編制崗位、開展全員競聘，強化職能部門監(jiān)管職能，淘汰了一批長期“躺平”、人崗不匹配的員工。
其次，是完善內(nèi)部管理制度。高科集團紀(jì)委印發(fā)《監(jiān)察建議書》，其中針對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力缺乏監(jiān)督、盲目決策等問題，要求產(chǎn)投公司全面開展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位風(fēng)險排查，制定切實可行的管理制度和風(fēng)險防控措施。在集團紀(jì)委的指導(dǎo)推動下，產(chǎn)投公司新建《項目跟投管理制度》《基金管理辦法》《風(fēng)險管理制度》等關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)制度23個，修訂制度17個，排查廉潔風(fēng)險點50余個，制定防控措施60多條。
與此同時，產(chǎn)投公司全面復(fù)盤投資和金融項目，對33個存量投資項目開展4個月的風(fēng)險隱患排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施和整改時限。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整47家對外投資企業(yè)或項目外派人員，通過組建調(diào)研小組、委派全職經(jīng)營管理人員、簽訂目標(biāo)責(zé)任狀等方式，優(yōu)化投資或并表企業(yè)管理模式。
除了強化以案促改外，高科集團紀(jì)委一鼓作氣，充分發(fā)揮案件查辦震懾效應(yīng)，辦結(jié)產(chǎn)投公司問題線索4件，1名前副總經(jīng)理被黨紀(jì)立案，另有3人被批評教育，推動產(chǎn)投公司全面肅清流毒影響，重構(gòu)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
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